Regionální inovační strategie
MSK
Rosteme, rozvíjíme se a hledáme efektivní cesty, jak v tom úspěšně pokračovat.
RIS MSK
Naplňujeme strategii
Moravskoslezský kraj je hrdý na svou rozmanitost. Platí to nejen pro přírodní nebo třeba kulturní bohatství, ale i pro klíčové obory, ve kterých se rozvíjí. Procesu dynamického rozvoje účinně napomáhá Regionální inovační strategie (RIS MSK).
RIS MSK 2021–2027 tvoří přílohu „#hrajemskrajem – Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje 2019–2027“ (SRK MSK). Cíle RIS MSK konkretizují prioritní změny ve dvou horizontálních oblastech SRK MSK „Podnikavější a inovativnější kraj“ a „Vzdělanější a zaměstnanější kraj“ a ve dvou horizontálních oblastech strategického plánu FAJNOVA „Zlepšit prostředí pro rozvoj podnikání“ a „Být centrem prvotřídního vzdělávání“.
Řízení a implementace RIS MSK probíhá ve dvou úrovních:
Strategické
řízení
Strategické řízení je zajišťováno Radou pro inovace (RpI). Projednává vizi, zacílení strategie a navrhované projekty, které jsou připraveny v rámci jednotlivých pracovních skupin RIS MSK, a vybírá klíčové strategické projekty k realizaci.
Rada pro inovace má 9 členů, kterými jsou:
hejtman Moravskoslezského kraje nebo náměstek odpovědný za regionální rozvoj,
primátor statutárního města Ostrava nebo náměstek odpovědný za vzdělávání, inovace a digitalizaci,
3 rektoři – rektor Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava, rektor Ostravské univerzity, rektor Slezské univerzity v Opavě,
4 zástupci firem působících v klíčových doménách specializace kraje: mobilita, informační technologie, výroba a zpracování kovů, zdravotnické prostředky.
Výběr zástupců firem je prováděn tak, aby byly zastoupeny pohledy jak velkých firem, tak mladých technologických scaleup firem.
Výkonné
řízení
Výkonným řízením strategie je pověřeno Moravskoslezské inovační centrum Ostrava, a.s. (MSIC), které koordinuje její implementaci a realizaci vybraných aktivit, mj. činnost pracovních skupin, které umožňují členům získávat informace, nahlížet na výzvy z různých perspektiv a zesilovat spolupráci napříč stakeholdery. Jsou v nich zastoupeny firmy, vysoké školy a vědecké instituce, krajské agentury, veřejný sektor a další. Členství v pracovních skupinách je otevřené a členové se scházejí minimálně 3x ročně.
„Inovačnímu ekosystému v MSK se daří čím dál více. Je to zejména díky skvělé spolupráci místních aktérů. Společně děláme z překážek příležitosti a nastavujeme zde nový, konkurenceschopný mindset.“
Víte, že má region Ostrava domény
chytré specializace?
